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很多企業(yè)家和HR都在困惑：為什么明明開出了高薪，卻依然招不到合適的人？為什么費(fèi)勁招來的人，沒過多久就離職了？為什么團(tuán)隊(duì)總是缺乏戰(zhàn)斗力？

其實(shí)，招不到人往往不是“錢”的問題，而是“人才觀”的代差。

今天，我們梳理了國內(nèi)5家頭部企業(yè)的人才觀。這些不僅是他們的企業(yè)文化，更是他們能夠持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的核心密碼。讀懂了這些，你就讀懂了招聘的本質(zhì)。建議收藏，反復(fù)研讀。

1. 華為：以奮斗者為本，長期艱苦奮斗

核心一句話：人才不是“以人為本”，而是“以奮斗者為本”，誰能創(chuàng)造價(jià)值，就向誰傾斜。

華為明確提出“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀。在人才管理上，華為強(qiáng)調(diào)：

2. 阿里巴巴：客戶第一、員工第二、股東第三

核心一句話：人才先要“對味”，價(jià)值觀匹配比能力匹配更前置。

阿里巴巴的價(jià)值觀體系以“新六脈神劍”為代表：

• “客戶第一、員工第二、股東第三”；
• “因?yàn)樾湃危院唵巍保?/span>
• “唯一不變的是變化”；
• “今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”；
• “此時(shí)此刻，非我莫屬”；
  “認(rèn)真生活，快樂工作

  

3. 騰訊：正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造

核心一句話：把人才視為最核心的財(cái)富，用“精兵強(qiáng)將”戰(zhàn)略打造高密度人才組織。

騰訊在官方文化中提出：

在人才理念上：

4. 字節(jié)跳動(dòng)六條核心人才觀

5. 京東：4S 人才觀 + “員工是資產(chǎn)，不是負(fù)債”

核心一句話：用價(jià)值觀篩選“京東范兒”，把員工當(dāng)成資產(chǎn)來經(jīng)營，通過機(jī)制培養(yǎng)“金子”和“鋼”。

京東的人才觀可以概括為“4S 原則”

• STYLE（尋覓 JD 范兒）
  價(jià)值觀要匹配，強(qiáng)調(diào)“客戶為先、誠信、團(tuán)隊(duì)、激情、創(chuàng)新”的“京東范兒”。
• STAGE（優(yōu)秀就有舞臺(tái)）
  只要能解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，就給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)。
• SPEED（以京東速度成長）

• SUCCESS（成就價(jià)值的人生）

同時(shí)，京東明確提出：

• “員工被視為資產(chǎn)而非負(fù)債，是利潤而非費(fèi)用”；
• 通過“Backup 原則”（繼任者計(jì)劃）、“七上八下原則”（大膽提拔七成熟人才）等機(jī)制，保證人才梯隊(duì)不斷層。

寫在最后

華為的奮斗、阿里的味道、騰訊的正直、字節(jié)的優(yōu)秀、京東的資產(chǎn)觀——這5大頭部企業(yè)的人才觀，雖各有側(cè)重，但殊途同歸：

他們都不把招聘視為簡單的“人事工作”，而是將其上升到戰(zhàn)略高度。

在億獵獵頭服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)：那些愿意在人才選拔上投入精力、愿意通過專業(yè)獵頭優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的公司，往往能穿越周期，活得更好。

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