824“今年職位比較少,人員比較穩(wěn)定,空崗不多。”
這是開春以來,我們聽到最多的一句話。很多獵頭顧問反饋,往年節(jié)后的招聘高峰,今年似乎沒那么“熱”了。
數(shù)據(jù)顯示,2025年全國員工主動(dòng)離職率降至11.8%,連續(xù)四年小幅走低。員工越來越“穩(wěn)”,企業(yè)也樂見其成——畢竟人員穩(wěn)定意味著管理成本降低、業(yè)務(wù)連續(xù)性有保障。
但作為深耕行業(yè)13年的專業(yè)獵頭公司,我們想給“今年沒坑”的企業(yè)提個(gè)醒:人員穩(wěn)定,真的是好事嗎?
第一問:你的團(tuán)隊(duì)是真的穩(wěn)定,還是因?yàn)橥饷鏅C(jī)會少而被迫穩(wěn)定?
當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)調(diào)整時(shí),很多人選擇“臥槽”而非“跳槽”。這種穩(wěn)定,是壓抑的穩(wěn)定,不是忠誠的穩(wěn)定。你的核心骨干留下來,是因?yàn)檎J(rèn)同公司,還是因?yàn)闆]地方可去?
第二問:你的核心崗位人員,是否已經(jīng)3年沒換過血?
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果長期沒有新鮮血液注入,很容易形成思維定式。大家用同樣的方式思考,用同樣的路徑解決問題,慢慢地,組織的“免疫力”就會下降。溫水煮青蛙的故事,我們都聽過。
第三問:當(dāng)競爭對手在悄悄引進(jìn)新鮮血液時(shí),你的“穩(wěn)定”還安全嗎?
就在你覺得“今年不用招人”的時(shí)候,你的對手可能在默默做關(guān)鍵人才招聘。他們在儲備能打硬仗的人,在為下一輪增長布局。等到市場回暖,你會發(fā)現(xiàn):你的人還是那些人,而對手的人,已經(jīng)換了一茬。

歷史反復(fù)證明一個(gè)道理:那些穿越周期的企業(yè),往往在“淡季”完成人才儲備。
2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),中信重工不僅不裁員、不輪崗,還引進(jìn)博士、碩士27名,重點(diǎn)院校本科生160名。正是這批在寒冬中引進(jìn)的人才,幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)礦山、水泥、冶金三大裝備行業(yè)的高端市場。
招商銀行同樣在2008年“逆市”推行股權(quán)激勵(lì),用長期激勵(lì)穩(wěn)住核心團(tuán)隊(duì)。這種在別人收縮時(shí)擴(kuò)張、在別人觀望時(shí)布局的魄力,最終讓他們成為行業(yè)龍頭。
真正的危機(jī)不是缺人,而是等到想用人的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)市場上已經(jīng)沒有合適的人。
作為一家靠譜的獵頭公司,我們給企業(yè)的建議是:即使今年沒有新增崗位,這三件事也值得做——
第一,做一次關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)是人才管理的核心環(huán)節(jié),通過盤點(diǎn)可以盤出企業(yè)的利潤和人效。審視組織架構(gòu)是否合理?關(guān)鍵崗位是否有繼任者?高潛力員工是否被識別?這些問題,平時(shí)沒時(shí)間想,現(xiàn)在正好想清楚。
第二,畫一張競爭對手的人才地圖
人才Mapping是獵頭的基本功,也是企業(yè)HR可以掌握的技能。通過對標(biāo)競品公司,了解對方的組織架構(gòu)、關(guān)鍵人物、薪酬水平,你就能提前知道:如果哪天想挖人,該從哪里下手。
第三,交一個(gè)懂行的獵頭朋友
好的獵頭,不只是幫你找人的中介,更是你的行業(yè)雷達(dá)。億獵獵頭深耕快消/食品行業(yè)13年,服務(wù)5000+企業(yè),70%客戶來自轉(zhuǎn)介紹。我們愿意在您沒有招聘需求的時(shí)候,依然分享行業(yè)報(bào)告、人才數(shù)據(jù)和市場洞察。
真正的淡季,不是沒坑,而是等到想填坑的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)沒有趁手的工具。
如果您認(rèn)同“人才儲備是最好的戰(zhàn)略投資”,歡迎聯(lián)系億獵獵頭。讓我們幫您一起,在看似平靜的水面下,看清暗流的方向。
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